某食品公司績效考核KPI指標庫(DOC 32頁)

（1）人員需求達成率：由稽查小組根據18新利真人网 部提供的人員
增補申請單以及本期入職人數進行統計，彙總交總經理室；
（1）人均用電量：由財務部根據18新利真人网 部提供的人員數據，計算出人均用電量，彙總由主管提交總經理室；
（1）出樣準時率：由營銷中心根據《生產通知單》的達成情況進行統計，彙總交總經理室；
（1）製程不良率：由品質部根據《製程檢驗報告》以及《客戶投訴處理記錄》整理彙總交總經理室；
（1）客戶批退金額：由營銷中心根據客戶批退實際發生情況整理彙總交總經理室；
（1）帳物卡一致性：物流部定出各種物料的誤差範圍值，誤差範圍內的為一致，超出則為不一致，
由財務部根據倉儲部提供的《物料庫存明細表》或是材料帳簿進行抽查盤點，抽查物料品種不少於20種，
每月由財務部主管將結果彙總交總經理室；計劃部物控根據倉管員庫存報表提供的物料庫存情況進行物料申購，
但因庫存報表數量不準，導致影響生產或導致停產，每月由計劃部主管彙總結果交總經理室；
（1）應付賬款準確性：由總經理室安排人員對請款單、訂購單、入庫單、對賬單進行稽核，將結果彙總交總經理室；
（1）數據安全性：由各部門對本部門存儲在服務器上的數據發生丟失的情況進行記錄，
以及數據查看或修改權限設置是否合理每月由部門主管進行彙總交總經理室；
（1）生產交期延誤：營銷中心各業務部、製造部將交期延誤原因是因為生產計劃排程錯誤/
漏排/客人要求更改但未及時修改或通知造成延誤交期的情況整理彙總交總經理室；
（1）績效分數績效係數（2）
（1）設備故障率：由生產部統計每月開機總時數以及壞機總時數，由主管彙總交總經理室；
（1）銷售額：由財務部根據業務部簽訂的銷售合同進行彙總交總經理室
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