某公司18新利真人网 指引(doc 10頁)

一、 關於組織架構
二、 新公司人員配備
三、 新成立團隊的運作
四、 職務任免及董事會組成報批程序
四、 關於新職員招聘模式
五、 關於薪酬福利
六、 其它人事項目

二、新公司人員配備
（一）、由集團高層和18新利真人网 部選擇和確定合適的新公司第一負責人；第一負責人必須在赴任前參加總部組織的赴任培訓和交流。
（二）、總部18新利真人网 部與財務部向新公司第一負責人推薦行政人事經理（總辦）和財務經理（財務部），實際人選由第一負責人與上述部門協商確定，形成新公司初期核心管理班子。上述兩位經理必須在總部有1年以上的工作經曆或者在總部交流工作1-3個月時間。
（三）、由總部18新利真人网 部為主，新公司第一負責人、行政人事經理、財務經理、總部設計工程部參與，在當地舉行大型招聘會，招聘會同時當作新公司營銷的第一步，整體包裝接受企劃部指導。招聘對象主要是各部門中層管理人員以及中高級技術人員。招聘人員將組成新公司的中級管理層。關鍵崗位的管理人員需要在總部交流培訓1-3個月時間。

..............................