某公司卓越績效評價準則(DOC 54頁)

1）18新利真人网 結果
1）公司文化
1）製定分戰略規劃
1）聽取和采納員工、顧客及相關方的各種意見和建議
1）員工能力識別
1）培訓需求確定
1）實現戰略目標
1）建立內部合作和快速反應的組織架構
1）戰略
1）戰略要求
1）根據公司戰略及部門職責，製定各部門的KPI指標
1）甄別影響員工權益與滿意程度的關鍵因素
2)其他資源結果
2.客人驗貨前，必須全部先抽檢
2.1.1戰略製定過程管理
2.1.2戰略分析與製定
2.1.3戰略和戰略目標
2.2.1實施計劃的製定與部署
2.2.2關鍵績效指標
2.2.3績效預測
2、信息溝通與交流
2、升級改造
2、戰略
2、技術研發
2、改善舉措的落實
2、沒有長期合同的，向供應商發出詢價比價表，
要求在規定的時間內進行報價、交貨期
2）企業道德行為及公益支持
2）全麵搜集關鍵因素的數據信息：外部環境、
行業環境、競爭環境、內部信息分析、能力分析。
2）公司踐行以人為本，
針對不同層次的需求製定各種保障措施，給予針對性、個性化的支持。
2）製定培訓計劃
2）各級KPI形成
2）員工能力測評
2）建立多種形式的組織授權
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