安全生產考核與獎懲實施細則(DOC 59頁)

（一）可根據合同條款執行。
（一）安全綜合管理
（一）成立以總經理為組長的生產月度考核和獎勵小組。組長：總經理；副組長：
總工程師、安全總監；成員：副總工程師、生產技術部、安健環監察部、經營財務部、
行政人事部。每月對各部門的生產情況進行考核和獎勵。
（一）本細則著重對涉及各部門有關生產方麵安全、節能、環保、可靠性、缺陷、
檢修、無滲漏、費用和技術監督等各方麵考核和獎勵。
（一）每月由安全生產考核小組召開月度考核會議，根據事件的性質和責任大小，
決定對相關責任者的經濟處罰額度。
（一）負責細則發布後的培訓、指導；
（七）各部門對承包商提出考核後，可參照附件6承包商考核填寫相關內容報至經財部從合同款項中扣除。
考核人負責聯係承包商代表在考核單上進行會簽；當承包商拒簽時，
考核提出部門負責提供相應的佐證材料做為附件，來替代承包商會簽流程。
（三）“精神鼓勵與物質鼓勵相結合”的原則
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