企業培訓的目的和意義緒論(DOC 30頁)

1、高層領導者
2、中層管理人員
3、企業基層員工
—分兩類，一種是一線員工，就要工作態度、方法和技能的培訓。另一種是行政型人員，
他們必須要加強為員工服務的“責任心”，更好地支持一線員工的工作。
—要接受顧客導向管理戰略的培訓，學習經營新觀念和思維，推動並塑造企業文化。
—需要接受如何授權、團隊協作、訓練谘詢\時間管理等經營策略的培訓。
一個企業隻有通過展開精心準備、易於理解、實用有效的專業係統的針對性培訓，
才能使企業具有文化、管理、服務導向的優勢，從而獲得未來市場的競爭優勢。1
三、企業培訓的對象
為了讓企業培訓能夠落到實處，我們有必要對下列三種人員進行專業培訓:
二、企業培訓一般有三種形式：
其次，培訓是提高企業全員素質和實務運作能力的有力手段。
首先，培訓使企業經營管理者及時更新觀念、把握時代脈搏。
從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方麵的目的：
企業在製定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。
總之，培訓可以讓員工自強，可以讓企業的血液不斷得到更新，
讓企業永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業進行培訓的最大意義。
1、從企業角度來說
2、從企業經營管理者角度來說
3、從員工的角度來說
一、培訓對企業的作用？
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