某煤業集團工資分配方案(DOC 27頁)

（一）各單位要樹立有效益才有工資的觀念。
（一）對子公司的工資分配考核辦法
（一）對安全管理、預算管理、質量管理、綜合管理、機電管理、環保管理、
掘進競賽、通風瓦斯治理、精神文明建設、企業文化推進、工程質量管理目標的考核，
分別與其相對應的目標考核掛鉤，完成公司下達的目標時可按規定獲取獎勵，
完不成時按規定扣減獎勵。各項目標掛鉤考核辦法，
分別由負責該項目的職能部門按照全額對基層單位考核和發放的原則製定，
並由其牽頭進行考核，並將考核結果按指定時間，報勞資處、企管處，
經集團公司總經理或分管副總經理批準後，財務處按勞資處的劃撥數提取支付。
（一）工資總額基數的調增
（一）必須嚴格執行《勞動法》和《最低工資保障製度》及黨和國家的有關方針、
政策、法規，嚴格履行集體合同條款，認真貫徹執行原晉城礦務局晉煤勞字（1996）
第264號《勞動工資管理辦法》，同時對特殊情況下的工資支付，按《特殊情況下工資待遇的有關規定》執行。
（三）為了規範各單位內部的工資分配，各單位要逐級製定分配辦法，對其分配情況進行不定期監督、檢查。
（三）各單位2007年發生的七十周歲養老補助金和農合工返鄉補助金及內部險種等由公司曆年結餘工資支付
，其它非工資性支出主要用於成建製勞務輸入費用支出。
（三）各單位如遇不可抗拒的重大自然災害時，經批準可給予一次性工資補貼。標準視具體情況而定。
（三）各單位按月發放的工資、獎金按照考核分配結果到公司勞資處撥付。勞資處要建立工資分配台帳，
以便及時掌握分配情況，及時發現分配中存在的矛盾和問題，給領導決策提供真實、
準確的資料。各單位要按照集團公司撥付的工資總額進行分配，
對違規超提超發工資總額的，按超提超發額的200%扣回。
（三）對項目負責單位和有關人員的獎勵，每季度經考核發放一次，具體規定如下：
（三）新增效益工資的計提辦法
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