員工素質結構分析教材(DOC 20頁)

(2)員工培訓高效性：
(2)收集該公司勝任力模型實施反饋意見,定期審閱原有模型,提出修正方案;
(2)管理層對崗位素質的理解觀念落後,重視程度不夠。
(3)製定該公司勝任力模型管理政策及流程,確定各個部門及人員的職責;
(3)達到績效提高的持久性：
(4)建立多通道晉升途徑：
(4)通過對員工關鍵行為表現的評估,確保其具備並發揮期望的技能和知識;
(5)企業戰略的成功實現：
(5)評估員工是否達到勝任力模型設定的行為表現“目標”,確定員工的薪酬及晉升。
(l)人員進出機製僵化,員工進入渠道單一,造成員工崗位素質偏低。
(l)增強員工素質提高的準確性：
(l)建立和完善該公司勝任力模型,組織在公司全體員工中推行實施工作;
1.《M企業員工素質測評係統研究及應用》重慶大學侯克照
1.研究背景
1.采用理性主義方法進行分析能力素質
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