某公司員工績效考核管理辦法(DOC 24頁)

1總則
1.1製定目的
1.2適用範圍
1.2.1領導班子正職由集團總部考核，本辦法適用於除領導班子正職外的公司其他所有員工。
1.2.2連續出勤不滿兩個月或考核前休假停職兩個月以上人員不在季度考核範圍內。
1.2.3執行協議薪酬工資製員工，績效薪酬由18新利真人网 部牽頭擬定年度工作目標單獨考核，
並將考核結果應用方式在勞動合同中予以明確。
1.每個考核周期完成後，對於考核成績不合格員工，單位負責人應當就其績效考核情況進行麵談，
溝通考核結果，分析結果得出的相關原因，尋找解決問題的方案，並做好溝通記錄。
1、季度考核結果與崗位績效工資相掛鉤
（1）班子副職人員
（1）考核製度需向公司總部18新利真人网 部提交、備案；
（2）年度目標必須在公司年度經濟管理目標下達後一周內發布，並報18新利真人网 部備案；
（2）高管團隊其他成員、總部部門負責人
（3）分公司經理、分公司班子成員
（4）大項目部經理、項目（執行）經理
（5）其他1直營項目部總部各部門負責人
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