某電子有限公司品管部人員培訓手冊(DOC 48頁)
某電子有限公司品管部人員培訓手冊(DOC 48頁)內容簡介
第二節:製程檢驗的管控
第三節:成品檢驗的管控
第三章:品管技術
第一節:抽樣方案
第二節:測量與監控裝置使用常識
第三節:QC七手法簡介
第四章:品管知識
第一節:ISO9000基礎知識
第二節:“5S”知識
第五章:與產品相關的知識
第一節:“ESD”知識
第二節:焊接原理
第三節:各崗位作業培訓內容
第一章:品質管製
第一節:品質管製演進史
一、操作者品質管製
18世紀,產品從頭到尾,由同一人負責製作,
因此產品的好壞也就由同一人來處理。
二、領班的品質管製
19世紀開始,生產方式逐步變為將多數人集合在一起,
而置於一個領班的監督之下,由領班來負責每一個作業員的品質。
三、檢查員的品質管製
一次大戰期間,工廠開始變得複雜,
原有的一個領班除了要管理大量的工人以外,
還要負責管理品質,顯得力不從心,
因而發展出指定專人來負責產品檢驗。
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第三節:成品檢驗的管控
第三章:品管技術
第一節:抽樣方案
第二節:測量與監控裝置使用常識
第三節:QC七手法簡介
第四章:品管知識
第一節:ISO9000基礎知識
第二節:“5S”知識
第五章:與產品相關的知識
第一節:“ESD”知識
第二節:焊接原理
第三節:各崗位作業培訓內容
第一章:品質管製
第一節:品質管製演進史
一、操作者品質管製
18世紀,產品從頭到尾,由同一人負責製作,
因此產品的好壞也就由同一人來處理。
二、領班的品質管製
19世紀開始,生產方式逐步變為將多數人集合在一起,
而置於一個領班的監督之下,由領班來負責每一個作業員的品質。
三、檢查員的品質管製
一次大戰期間,工廠開始變得複雜,
原有的一個領班除了要管理大量的工人以外,
還要負責管理品質,顯得力不從心,
因而發展出指定專人來負責產品檢驗。
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