某機械公司員工職業生涯規劃與管理製度(DOC 34頁)

第一章總則.......2
第二章職業生涯與規劃管理辦法.......2
第三章管理職務任免辦法.......4
第四章技術職務評審辦法.......6
第五章業務職務評審辦法.......11
第六章一般管理職務評審辦法.......14
第七章附則.......15
附表1：員工職業生涯規劃表.......16
附表2：員工能力開發需求表.......20
附表3：管理職務晉升申報表.......24
附表4：技術職務評審申報表.......27
附表5：業務職務評審申報表.......30
附表6：技術職務評審打分表.......32
附表7：業務職務評審打分表.......33
第一條.......目的
為保持公司各級員工可持續發展的職業生涯途徑，本著開發人才、
留住人才的原則，達到促進員工與組織共同發展的目的，特製定本製度。
第二條.......定義及內涵
職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，
對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，並通過設計、
規劃、執行、評估和反饋使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。
職業生涯規劃與管理包括兩個方麵：一方麵是員工的職業生涯發展自我規劃管理，
員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；
另一方麵是組織協助員工規劃其生涯發展，並為員工提供必要的教育、
培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。
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