招聘麵試技巧培訓教材(DOC 61頁)

（1）基本信息
（1）從業者的學曆和專業要求。
（1）可以讓員工理解問題，並進行清楚的回答，如果回答不清楚，工作分析的專員可
（1）接受公司的領導
（1）有些員工會有意無意地誇大職位的重要性，有可能會把某些不屬於他的信息或工
（1）用第一人稱
（1）獲得工作分析信息比較快，效率比較高，比較節省時間。
（1）設計問卷需要比較高的水平，需要花時間。
（1）財務權：資金審批額度和範圍。
（2）設立崗位的目的
（2）借機和員工進行溝通，改善18新利真人网 部和員工之間的關係。
（2）傾向於誇大自我
（2）單純采用問卷法，員工可能不重視。
（2）如果問卷設計得好，可以收集比較多的信息。
（2）工作經驗。
（2）計劃權：做哪些計劃及做計劃的周期。
（2）訪談法需要占用的時間比較長，工作量比較大，在實際執行過程當中可以和問卷
（2）說話很有信心
（2）進行工作的安排
（3）工作職責和內容
（3）專業資格要求。
（3）舉止或言語明顯遲疑
（3）決策權：任職者獨立做出決策的權利有哪些。
（3）團隊的帶領
（3）支持其他的收集工作信息的方法，像訪談法、觀察法、工作日寫實法，這些方法
（3）明顯的和其他已知的事實一致（1）很難一針見血
（3）讓任職者了解工作分析究竟有什麼作用。
（3）語言表達不是很熟練的員工，有可能提供錯誤信息。
（4）職位的組織結構圖
（4）專業知識方麵要求。
（4）建議權：是對公司政策的建議權，還是對某項戰略以及流程計劃的建議權。
（4）語言流暢，但像背書
（5）管理權：要管理多少人，管理什麼樣的下屬，下屬中有沒有管理者，有沒有技術
（5）職位所需要的技能：溝通能力、領導能力、決策能力、寫作能力、外語水平、計
（6）與工作關聯的信息
（6）個性要求：這一項是選擇性的。還有其他方麵，如這個職位要求的最佳年齡段、
（6）自我管理權：工作安排是以自我為主，還是以別人為主。
（7）與崗位培訓有關的內容，也有的在培訓需求中體現。
（7）經濟責任：要承擔哪些經濟責任，包括直接責任和間接責任等。
（8）職位的工作條件
（8）在企業聲譽方麵和內部組織方麵的權力和責任：比如他的工作失誤給公司帶來什
（9）職位需要的設備和工具
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