某建築公司崗位工作職責說明書(doc 61頁)

崗位職責的管理能有效地解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。崗位職責的管理強調的是一種事先的行為，而不是事後的懲罰和處理。在崗位管理中，談到職責，就必須要有相應的全力，擁有什麼樣的職責，就應該賦予什麼樣的權力，兩者缺一不可。

某建築公司崗位工作職責說明書內容簡介:
執行集團決議，主持公司全麵工作，確保完成集團下達的各項經濟指標
負責組織製定公司各項管理製度，經集團總裁會議批準後組織實施
負責組織製訂公司的發展規劃、編製公司年度經營計劃，經集團總裁會議批準後組織實施
確定公司組織機構與人事編製，建立健全公司管理體係
在集團授權下，負責審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門人員的任免、薪酬、獎罰
負責組織實施集團批準的公司季度、年度計劃、財務計劃、利潤分配使用方案
負責審核建司資金使用、費用開支、財務預算方案、物資采購計劃
負責組織項目竟標，並審核投標方案
負責定期組織召開總經理辦公會議，檢查督促、評價考核各部門工作業績，協調各部門工作，定期向總裁彙報公司經營計劃執行情況
負責組織和貫徹實施公司質量管理體係
負責組織建司員工培訓及考核，提高員工業務素質
負責處理公司重大突發事件
負責做好公司對外關係的協調

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