如何與下屬溝通(PPT 60頁)

如何如下屬溝通
職場人際關係的營造
感覺很幸福
精神煥發
工作效率與質量極高
你曾受到這樣的困惑嗎？
成功溝通的注意事項
現在你所管理的人員是幾零後？
尊重下屬
每個下屬都有長處和短處，要相信下屬的潛力，善於發現下屬的長處，
並用下屬的長處補自己的短處，特別是自己不具備的技能。
站在下屬的立場想問題
不同的職位，職責和要求各不一樣。職場上有個“八、十六、二十四原則”：
在管理下屬時，領導越站在下屬的立場想問題，與下屬的溝通越順暢。
傾聽下屬的聲音
在現代社會，企業吸引員工的最好方法就是在人情上下工夫，
用心留住員工，多跟員工溝通。
隨時表揚、激勵下屬
作為領導，應每星期表揚每名下屬一次。
關注下屬的進步
在職場中，優秀的領導應當多關注下屬的進步，多關心員工。
通常來說，關心員工可以達成“三贏”：
越關心員工，員工就越關心領導；
越關心員工，員工的業績做得越好；
員工業績做得越好，對領導、員工和企業越有好處。
適當授權給下屬
授權也是一種溝通。
領導要想成功授權，需注意以下兩點：
1、，授權之前要跟下屬做良好溝通，要對部下非常了解；
2、，定好遊戲規則
適時跟進項目
在項目執行過程中，管理者要適時跟進項目，及時發現問題。
如果執行原來的指示導致項目進展不順利，就要重新指示，保證項目保質保量完成。
平和心態，重視並尊重員工
管理者要清楚：
自己與員工在人格、人權方麵都是平等的，隻是工作職責、職位不同
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