全球著名企業的績效管理實操分析(doc 18頁)

一、IBM的績效管理
二、北電的績效管理
三、通用的激勵機製
四、摩托羅拉的績效評估
五、博能績效考核

一、IBM的績效管理
　　在人員的績效管理上，IBM取消以往績效四級考核的評等方式，而改采新的三等(1,2,3) 評等方式，並實行紡錘形的績效分配原則，即除非有例外狀況，絕大多數的員工都能得到2的評等。(當然這對績效優異的單位會認為不公, 因為單位主管會認為得2評等的人要多一些。 而在一般員工心目中對績效差的單位, 也拿到同樣比例的2的評等亦覺不公。) IBM的新績效管理製度叫個人業務承諾（Personal Business Commitments - PBCs），即除了由經理人作年終績效考評外，員工亦可自己另尋找6位同事，以匿名方式透過電子窗體考評，稱為「360度反饋」（這種方式存在弊端在於：部分員工在評價時，隻征求平時關係比較好的同事的意見並提前知會，這可能導致最終評價結果缺乏客觀性）表現評等為第3等時, 代表本人未達成業務承諾(PBCs

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