企業行政人員的績效考核指標(doc 4頁)

一、 分析行政人員的工作，確定行政績效目標
二、 確定行政人員的績效指標及考核實施人員
三、 選擇行政人員績效考核方法
四、 確定行政人員績效考核周期
五、 行政人員的績效溝通與輔導
六、 行政人員的績效評估
七、 行政人員的績效評估結果的應用

一、 分析行政人員的工作，確定行政績效目標
對行政人員進行績效考核，首先要對其工作進行分析：該崗位屬於哪個部門？該崗位主要的工作內容是什麼？勝任該崗位需要具備哪些知識和能力？對分析完行政人員的工作之後，再根據目標分解法結合實際工作製定該崗位的績效目標。
二、 確定行政人員的績效指標及考核實施人員
在設計行政人員績效考核的指標時首先要把握指標可控的
原則，即被考核人可以通過調整自己的行為影響或改變考核指標的完成質量。其次，對工作過程的關注要比對工作結果的關注更強。第三，行政人員與本部門之外人員的工作協調質量也是績效考核必須考慮的內容。因此，行政人員的考核指標一般可以分為以下三類：

..............................