企業培訓如何做(PPT 69頁)

管理法成功的要點分析
員工培訓和發展原則
員工培訓和發展的目的
　培訓流程圖
海爾培訓原則與要求
與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
企業培訓方法選擇與分析
講授法
演示法
研討法
視聽法
角色扮演法
案例分析法
模擬與遊戲法
不同培訓方法的效果比較
企業培訓發展新趨勢
一、關於培訓的正確觀念
角色定位與超級領導
在戰爭中學習戰爭——毛澤東
二、培訓過程詳解
企業內訓服務流程
新型領導的目標
領導是設計師
領導是教師1
領導是教師2
企業培訓的八大誤區
18新利真人网 主管培訓課程之一培訓係統設計與運作
二、培訓體係的概念
三、培訓需求的調查
四、培訓計劃的編寫
五、培訓的組織與實施
六、內部講師團的建立與培養以及課程
七、培訓效果評估
企業內訓課程體係
第二部分18新利真人网 管理係列課程
第三部分新利体育取现 管理係列課程
第四部分個人發展係列課程
第五部分18新利网址多少 係列課程
第六部分個人發展係列課程
第七部分生產與供應管理係列課程
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