企業雙重預防體係創建培訓教材(PPT 187頁)

企業雙重預防體係創建培訓
1.概念與定義
2.雙重預防體係概述
3.風險辨識管控
4.隱患排查治理
5.常態化、動態化與信息化
風險無處不在無時不在
但是：一個理念
危險源
可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）
財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。
組長：總經理，負責總體協調和推進。
副組長，各分管副總，負責分管範圍內的風險識別、
評價和控製管理工作。
成員：各部室、車間負責人，工藝員、設備員、安全員、
電氣儀表、員工代表等人員，負責具體工作的開展與實施。
職責分工明確，任務目標清晰。
人員構成覆蓋麵要廣、全。
1、企業以正式文件明確建立雙重預防體係建設組織領導機構，
組企業管理員應包括企業主要負責人，分管負責人及各部門負責人及重要崗位人員，
企業主要負責人擔任主要領導職務，全麵負責企業雙重預防體係建設。
2、企業應明確領導小組成員每個人雙重預防體係建設應履行的職責，
並在安全生產責任製中增加安委會、安全領導小組相關職責。
3、企業應製定雙重預防體係建設實施方案，明確工作分工、工作目標、
實施步驟、工作任務、責任人與分工、進度安排等。
指導手冊或指導書是開展雙體係建設工作的指導性和基礎性文件。
在持續的深入推進中不斷修訂和完善，確保文件的時效性和適用性；
解決雙體係建設工作怎麼幹、誰來幹、幹什麼的問題。合理、健全、
與時俱進的製度是雙體係健康、持續、全麵、深入開展的基礎和保障。
編製《風險分級管控製度》、《隱患排查治理製度》、《雙體係建設獎懲管理製度》。
3.1全員培訓：
要多次組織全員培訓
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