某公司合約規劃解讀及編製培訓教材(PPT 114頁)

提綱
一、成本管控核心及模式
二、合約規劃的概念解讀
三、某某合約規劃的特點
四、合約規劃編製的重點
信息化模式的成本管控目標
信息化模式的成本管控理念
成本管控核心
成本管控模式
問題研討：
什麼是合約規劃？
合約規劃概念解讀
合約規劃與成本管控各要素之間的關係？
某某合約規劃的特點
合約規劃確保各項目合同簽訂的計劃性和規範化
合約規劃實現項目支出統籌的標準化，以及對待發生成本的合理預估
合約規劃的要點
合約規劃的編製
合約規劃編製
合約規劃編製過程
合約規劃金額確定的原則？
總包合約規劃金額的確定？
如何避免頻繁調整合約規劃？
合約規劃的分期
合約規劃分期編製
創建內部分期
商業地產成本控製部根據項目公司上報的項目
基礎信息建立決策分期後，可以自行創建內部分期。
下麵以江門項目公司下江門某某廣場為例，說明內部分期的建立過程
合約規劃分期編製—項目基礎信息分期
合約規劃的分期—目標成本分期
合約規劃的分期—合約規劃分期
合約規劃分期編製—合約規劃分期
合約規劃分期編製—成本動態台賬
合約規劃編製重點
合約規劃編製難點
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