某集團公司績效考核實施方案(doc 14頁)

一、目的
二、原則
三、適用範圍
四、考核期限
五、考核標準的製定
六、考核方法和考核結果的計算
七、績效工資的組成和獎懲辦法
八、二級單位績效工資的分配
九、績效考評
十、相關說明
十一、本方案解釋權歸屬公司績效考核辦公室

一、目的
對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機製和薪酬分配機製，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提升企業核心競爭力。
二、原則
有利於實現2005年TDI公司生產經營和項目建設的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進和提高。
三、適用範圍
TDI公司內部各二級單位及全體員工
四、考核期限
2005年1月1日—2005年12月31日
五、考核標準的製定
根據集團公司對我公司2005年的《資產經營合同》所確定的考核指標，結合2005年公司生產經營和項目建設的實際情況，將2005年的績效考核分為四個階段，即：
停車改造前正常生產經營階段。
項目建設階段。

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