某公司KPI績效考核方案(DOC 26頁)

提綱
一、績效考核體係的建立
績效考核設計原則
績效考核體係主要考核內容
績效考核指標製定原則與方法
績效考核執行機構及人員
績效考核總流程
二、績效考核具體操作方案
製定目標管理體係
日常考核操作體係（月度及專項任務考核）
綜合素質指標體係
滿意度指標體係
績效考核結果處理係統（與工資掛鉤）
前言
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、
獎勵優良業績的管理體係，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正
、有效的績效測評體係是XXX公司向一流的管理水平邁進的重要一步。
本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，
衡量公司從管理幹部到普通員工的業績表現，
上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，
以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績指標的同時,
輔以綜合素質的考核,另外還涉及內部滿意度的調查,
從而使該體係對員工的考核更全麵、客觀、公正與有效。
具體地說，本手冊將包括2個主要方麵
..............................