PMC工作職責彙編(DOC 25頁)

生產命令單的作用主要有：
生產控製部門的作用主要有：
生產控製部門的工作職能主要有：
生產的類型有兩種：
生產計劃員（PC）的崗位素質要求有：
生產計劃員（PC）的工作職責主要有：
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
生產計劃控製程序：
生產進度落後時應采取以下措施：
第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略
第三個環節：確定上下遊部門的工作聯係
第二個環節：確定公司的內外資源
第四個環節：確定部門內部的規範和流程（保證）
缺乏良好的銷售計劃可能會產生以下後果1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；
1.事務進度控製：從接到客戶訂單後，進行銷貨計劃的協調、生產計劃的編排、
物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務進度控製。
1.交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
1.產品設計需要的時間（有的已提前設計好則不必考慮）。
1.人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。
1.人員：人力負荷是否合理，人員是否符合需求數量。
1.依據計劃產量、標準工時計算所需總工時。
1.做何種機型以及此機型的製造流程。
1.決定毛產能：
1.出哪些訂單：當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。
1.加班、兩班製或三班製，機器增加開機的台數、開機時間。
1.協調銷貨計劃。
1.可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。
..............................