職位評價方法要素記點法(PPT 26頁)

要素記點法的應用現狀
要素記點法概念
（一）要素記點法的工作步驟
2.確定職位評價的薪酬要素
確定薪酬要素必須注意以下方麵：
2.2 以組織的戰略和價值觀為基礎
2.3 利益相關者能夠接受
2.4 薪酬要素必須具有高度的可界定性和可衡量性
2.5 薪酬要素之間不能出現交叉和重疊
2.6 薪酬要素的數量確定
薪酬要素可細分為的二級要素
3. 確定薪酬要素的等級數量並界定各等級水平
4.確定各薪酬要素的相對價值
5.確定各要素及各要素不同等級的點值
6.評價待評職位
7.建立職位等級結構
要素記點法的優缺點
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