高層管理者的激勵機製培訓講義(PPT 21頁)

高層管理者的激勵機製
主要內容
1.高層管理者的激勵機製
高層管理者激勵機製設計的理論依據
激勵相容理論
強調機製設計者和機製需求者最終目標的一致性
信息顯露性理論
通過代理人行為的信息設計激勵機製
錦標賽理論
較大的薪酬差距可以誘使高層管理人員進行更加努力的工作，
他們必然產出較大的績效。
權變激勵理論
最終的目的在於提出與具體情況適宜的組織設計和管理激勵，
它否認存在普遍適應於所有環境的管理製度
高層管理者激勵機製的主要內容
高層管理者激勵機製設計的影響因素
企業規模
行業競爭度
市場標準
經驗與教育程度
公司業績
政治法律環境
我國高層管理者激勵現狀
收入結構主要是固定薪酬附加灰色的職位消費和隱性收入
報酬水平偏低
成員之間報酬水平懸殊
報酬的確定與成員的經營績效關係不大
報酬結構中長短期激勵失衡
持股比例偏低
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