中長期激勵機製參考材料(PPT 25頁)

1、員工持股計劃：聯想的成功做法
1993年，確定按照中科院占20％、計算所占45％、
聯想自身占35％的股權比例分紅，從1995年起實施。
1998年，聯想更名為聯想集團（控股）公司，成為香港聯想的最大股東。同時，
中科院和科院擁有聯想65％股權、聯想自身占35％的股權。1999年，
聯想在集團內部推行員工持股計劃，分掉聯想集團所擁有的35％。
2、TCL集團——管理層收購（MBO）
1997年，TCL集團與惠州市簽訂了為期5年的授權經營合同：
從創建開始到1996年的3億多元資產全部劃歸惠州市政府所有，
TCL創業者不得有任何異議。此後，TCL淨資產如果年增長率超過10%，
其超出部分，按一定比例增發為股份獎勵給管理層或者以優惠價購買。
如果增長達不到10%，則管理層會受到相應的處罰。
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