某公司360度考評方案(DOC 24頁)

（1）品行考評
（2）能力考評
（3）業績考評
（一）一般員工考評
（一）18新利真人网 部
（一）考評結果等級分布
（三）各級管理人員
（二）管理人員績效考評
（二）考評結果應用
（二）財務部
附件2：一般員工考評表二（相關部門代表和本部門其他員工專用）
附件3：管理人員考評表一（上級主管專用）
附件4：管理人員考評表二（相關部門負責人專用）
附件5：管理人員考評表三（直接下屬專用）
附件6：員工績效改進分析表
附件一：一般員工考評表1（上級主管專用）
1.一般員工考評表一
1.前10%的員工進入人才儲備庫，
18新利真人网 部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，
同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象；
1.基於績效與能力的原則。
1.年度考評成績=中期考評成績×30%+終期考評成績×70%；
1.總經理（由董事會考評）；
1.考評主體
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