如何帶教新員工(PPT 29頁)

通常小道消息傳播會以負麵信息為主，
而且負麵信息會在傳播中被渲染和誇大。
第二、震驚期
當新員工工作磨合了一段時間後，通過自己的所聽、
所聞會逐漸發現企業所浮現出來的這樣或那樣的問題。
從而會產生一種心理落差。這種落差如果不及時調整，
也會使新員工心理感到非常的不安。
新員工為什麼會出現震驚期情緒，主要原因有三個方麵：
第四、收心期收心期，也就是穩定期，隨著時間的推移，
新員工慢慢的熟悉了工作環境，心境也會變得坦然起來，
一部分人選擇留下，一部分人淘汰出局。當然，留下的未必都是金子，
也極有可能是被企業的一些陋習所同化。淘汰的也並非都是能力差，
隻能說是不適應企業的環境而已，所謂“道不同不相為謀”。
管理者要正確看待這個問題。不能輕易放走一個對企業有用的人，
也不能輕易留下一個阻礙企業發展的人。
震驚期和調整期是決定新員工是走是留的兩個關鍵時期，
作為管理者要把握好兩種引導方法。第一要真實介紹企業情況，
讓新員工懷有理性的期望。譬如介紹企業目前的管理現狀和需要解決的問題，
這些就是企業要大量引進人才的原因。第二要多方麵培養和關心員工，
指明企業的發展方向以及員工的發展空間，讓新員工獲得發展的信心。
認識自己、盡量放低自己
騎自行車，再努力也追不上路虎。
說明：＂平台很重要!＂
男人，再優秀，沒女人也生不下孩子。
說明：＂合作很重要！＂
一個人，再有能力，也幹不過一群人。
說明：＂團隊很重要！＂
“命——運”
決定自己命運的就是你自己。
成功路
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