某公司人才體係學習分享(PPT 29頁)

以人致勝的係統方案：華為人才管理的三大機製
識人不易
華為如何精準選才：人才標準+人崗匹配+核心工具
案例分享：如何識別應屆生？
案例分享：如何引入外部關鍵人才
案例分享：如何做內部選拔
五級領導力
華為人才配置方案：團隊班子搭建
華為人才配置方案：用人評估
期望值管理
華為人才隊伍加速成長要訣
人才成長加速器：構建人才成長環境
有效激勵：華為人才動力潛能激發
績效管理如何激活跨部門協調？
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救要有激勵體係做支撐
不同業務的差異化績效指標
案例分享：華為如何設置研發部門考核指標
績效管理三大關鍵
理解員工需求，是人才保留與激勵的前提
激勵的目標是持續提升員工敬業度而非滿意度
非物質激勵：認可員工的成就，可正可負
案例研討：如何解決新老員工的薪酬矛盾
人才有序流動：四大退出機製
小結：激勵五大要點

..............................