酒店員工薪酬管理培訓教材(PPT 24頁)

第一節薪酬管理概述
第二節薪酬體係開發
第三節薪酬的形式及管理誤區
第四節工資製度的特點和實施
一、有薪酬有關的幾個概念
二、薪酬管理的功能
三、薪酬管理的基本內容
第二節薪酬體係設計
一、薪酬體係設計的基本原則
戰略原則
公平原則
激勵原則
競爭原則
成本控製原則
合法原則
二、薪酬體係設計的基本流程
1.製定薪酬原則和策略
酒店員工的價值、基本薪酬製度等
2.崗位設置與工作分析
對各種工作性質及特征進行全麵調查與分析
3.工作評價
建立酒店工作結構，將崗位勞動價值、勞
動者貢獻及工資報酬相結合以達到公平
4.薪酬調查
明確薪酬調查目的製定標準、尋找不合理崗位、
了解同行、了解當地工資水平、了解當前工資發展
確定薪酬調查內容了解同行、了解當地工資水平、調查工資結構
確定薪酬調查渠道公開信息、專業機構、酒店之間互相調查
設定薪酬調查範圍確定調查對象及內容
5.工資結構設計
指一個企業的組織結構中各項工作的
相對價值及對應的實付工資之間的關係
6.工資分等和定級
確定工資等級數量
確定工資範圍或薪幅
確定工資等級係數
確定工資等級線
7.薪酬方案的實施、修正和調整
薪酬方案重在落實，並在落實過程中
得到修正、調整和完善
三、全麵薪酬管理和寬帶薪酬
（一）全麵薪酬管理
1.目標：效率目標、公平目標、合法目標
2.主要內容
基本工資
可變薪酬
間接薪酬
非貨幣性外在薪酬
內在薪酬
全麵薪酬
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