員工如何定位自己之行政管理部(PPT 21頁)

如何定位團隊
群體：Group
團隊：Team
三個層麵的定位
我們該怎麼定位自已
個人定位
定位的定義
定位的作用
定位的方法
了解自己
核心價值觀念、動力係統、
個性特點、天賦、能力、缺陷
了解職位
工作內容、知識要求、技能要求、
經驗要求、性格要求、工作環境、工作角色
了解自己和職位要求的差距
仔細地比較各個方麵要求的差距
定位的誤區
定位的心態
立足本崗位看定位
今後的目標
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