某電力有限公司績效考核設計方案(pdf 28頁)

鳳灘績效考核體係設計方案........................ 4
1．績效考核的目標............... 4
1.1 評價工作業績....................................... 4
1.2 確定培訓需求....................................... 4
1.3 加強內部溝通....................................... 4
1.4 激勵員工.......................................... 4
2．績效考核的原則............... 5
2.1 明確公開原則....................................... 5
2.2.公正客觀原則...................................... 5
2.3 量化原則.......................................... 5
2.4 反饋原則.......................................... 5
2.5 持續原則.......................................... 5
2.6 靈活性原則........................................ 5
3．考核體係基本構成............... 7
4．考核主體................... 8
4.1 在考核中各部門的相關責任.............................. 8
4.2 在個人考核中各主體的相關責任........................... 8
5．考核要素................... 9
5.1 對部門的考核要素.................................... 9
5.2 對個人的考核要素.................................... 9
6．考核權重.................. 11
6.1 對職能部門的年度考核權重分布........................... 11
6.2 對個人考核的考核權重分布.............................. 12
7．實施程序.................. 14
7.1 個人考核實施程序.................................... 15
7.2 部門考核實施程序.................................... 18
8．考核結果處置................. 19
8.1 處置主體.......................................... 19
8.2 年度考核總評分轉化為考核係數的方式..................... 19
9．考核麵談、反饋與改進............. 20
10．實施有效考核的前提條件........... 20
表-1 員工能力考核表（一）............ 21
表-2 員工能力考核表（二）............ 23
表-3 員工能力考核表（三）............ 25
表-4 員工年度考核彙總表.............. 27

鳳灘績效考核體係設計方案
1．績效考核的目標
本次績效考核設計總體思想，是為了通過績效考核，提高個人和部門的績效水
平，從而改善整個企業的業績。
1.1 評價工作業績
對員工的工作態度、工作業績和工作能力進行評估，為確定個人報酬和人事決
策提供依據。
1.2 確定培訓需求
通過績效評價來分析員工與工作有關的行為，從而確定需要培訓的員工以及培
訓的內容，為製訂培訓計劃提供依據；同時幫助員工了解自己的工作績效，並為實
現各自的職業目標而製訂自我改善的行動計劃。

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