某集團幹部績效考核管理辦法(doc 18頁)

第一章、總則
第二章、考核體係
第三章、考核管理
第四章、考核結果的應用
第五章、考核麵談與績效改進
第六章、考核結果的管理
第七章、附則
第八章、、幹部工作目標計劃表
第九章、、幹部工作業績評估表
第十章、、幹部綜合能力評估表
第十一章、、幹部績效考核結果處理表
第十二章、、幹部績效考核評定細則及相關評價指標的說明

第一章、總則
第一條目的
為進一步建立和完善事業部的績效考核體係和激勵約束機製，對中高層幹部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層幹部與事業部共同發展，特製定本辦法。
第二條原則
幹部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現幹部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。
第三條適用範圍
本辦法適用於事業部本部各類管理幹部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法製定各單位內部幹部考核辦法並自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部18新利网址多少 部進行考核）。

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