某公共部門績效考評公平與激勵(ppt 40頁)

一、績效考評概述
二、如何考評績效
三、考評的工具與方法
四、考核工作中常見的偏差
五、考核的組織實施

一、績效考評概述
1、績效考評一技術和管理為目標，不以個人的期望為目標。他力圖開發一種工具，這種工具可以精確的測量個人的績效。由於晉升和工資的增長與績效的結果兩係在一起，所以評估的工具必須經得起嚴格的審查。
2、績效考評，在不同的國家有不同的稱謂，如考績、鑒定、績效評價(Performance Evaluation)等，但它們的內涵卻具有共同性。
3、在公共部門，考核主要是指國家行政機關及國有企事業組織等根據法定的管理權限，按照一定的原則和工作績效測量標準，定期或不定期地對所屬公職人員在工作中的政治素質、業務表現、行為能力和工作成果等情況，進行係統、全麵的考查與評價，並以此作為公職人員獎懲、職務升降、工資增減、培訓和辭退等客觀依據的管理活動。

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