某公司績效管理培訓教材(PPT 26頁)

既關注過程，又關注結果的管理方式，就是績效管理方式。
我們總結為——
企業的績效管理就是一種由上而下的目標分解部署，
通過每個人的行為產生的結果，實現部門目標；
再由部門目標的實現，最終實現企業的整體目標的管理方式。
績效管理方式，是從企業最高層開始，
逐級將期望的目標分解到每個部門，每個崗位和每個人的行為之中。
每一個員工的行為結果是企業目標實現的“基礎”，
使企業努力的去要求每一個員工的行為與企業的整個目標相一致，
並且這種一致性的要求，也會因為企業的目標調整而調整。
這就引出了一個難題，即一個成年人的行為習慣已經形成一種慣性。
要想改變這種慣性，需要管理者不斷地培訓，不斷地引導，
不斷的糾正，才能形成企業認為可行的行為結果。
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