薪酬實操解說(DOC 21頁)

一、企業薪酬製度體係設計
一、員工工資定級
一、崗位工資製概述
一、津貼的類型
一、福利的概念
一、薪酬體係調整概述
一、薪酬的構成
一、計件工資製的起薪設計
一、領導決定模式
一、一線員工獎勵標準製定原則
一、專業技術人員薪酬模型
一、公平性原則
一、員工持股計劃的特點
一、員工的生活費用。
一、獎金的設計
一、某公司津貼管理製度
一、海外派遣員工薪酬設計
一、社會保障的作用
一、結構工資製概述
一、計件工作製薪酬設計
一、銷售人員的薪酬設計
一、銷售薪酬的作用
一、高層管理人員薪酬設計
七、外部競爭性原則
三、專家谘詢模式
三、員工持股計劃的設計
三、基於EVA的經營管理層年薪結構設計
三、獎金的計算方法
三、生產人員績效工資設計方案
三、社會補充養老保險——企業年金製度
三、福利的作用
三、結構工資設計方案
三、綜合計算工時製加班薪酬設計
三、薪酬結構的調整
三、計時工資製的起薪設計
三、銷售工作的特點
二、獎金製度的管理
二、崗位技能工資製
二、集體洽談模式
二、人才市場供求關係。
二、企業經營管理層年薪設計模式
二、員工持股計劃的內容
二、獎金總額的提取注意事項
二、崗位（職務）等級工資製
二、本國異地派遣員工薪酬設計
二、某公司獎金管理製度
二、標準工時製加班薪酬設計
二、津貼的設計
二、激勵性原則
二、社會保障的內容
二、福利的特點
二、經濟性原則
二、結構工資製的組成
二、績效工資製的主要表現形式
二、薪酬水平的調整
二、薪酬的作用
二、計價工資曆製的形式
二、部分獎金設計實施要點
五、綜合設計模式
五、企業的支付能力。
五、補償性原則
五）分配權型模式
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