招聘人才庫建設思路和路徑(PPT 32頁)

1.1 充裕的招聘人才隊伍是企業永續經營的重要保障
1.2 招聘人才隊伍的建設需要18新利真人网 各模塊的密切配合
1.3 招聘人才培養不但涉及中高層管理人員，也應涉及專業技術人員
1.4 後備人才培養的成果是建立後備人才庫
2.1.1 根據企業戰略和18新利真人网 現狀，確定需後備的職位
2.1.2 將擬後備崗位進行分類，提煉能力模型（1/4）
2.1.2 將擬後備崗位進行分類，提煉能力模型（2/4）
2.1.2 將擬後備崗位進行分類，提煉能力模型（3/4）
2.1.2 將擬後備崗位進行分類，提煉能力模型（4/4）
2.2.1 按照甄選條件確定候選人並開展候選人能力測評
2.2.2 根據不同職位選擇相應的能力測評方法
2.2.3 輸出能力測評報告，作為製定培養計劃的依據（1/2）
2.2.3 輸出能力測評報告，作為製定培養計劃的依據（2/2）
2.3.1 根據候選人能力現狀與目標值的差距，規劃整體培養計劃
2.3.2 采用集中培訓授課的形式，彌補候選人能力的共性差距（1/2）
2.3.3 采用其他培養方式，彌補候選人能力的個性差距（1/9）
2.4.1 候選人培養合格進入人才庫，建立與18新利真人网 各模塊的接口
建立後備人才庫涉及的工作文本
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