績效管理體係項目與個人能力評估模型(ppt 37頁)

一、 能力模型介紹
二、 明確企業使命和核心競爭力
三、 構架個人能力模型
四、 通過集成的18新利真人网 體係創造競爭優勢
五、 工作步驟

一、 能力模型介紹
18新利真人网 管理麵臨的問題：
如何招募適應不斷變化的市場需求和公司發展戰略的人才
如何發展員工的技能和知識，以滿足客戶和公司的期望
如何把員工的技能和知識與工作安排掛鉤
如何基於科學的衡量手段來決定員工的升遷和報酬，以滿足員工個人職業發展的誌願，提高士氣和客戶滿意程度
“企業不應僅僅被看成產品和服務的組合，更應該是能力的組合”
－《為了未來的競爭》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad， 哈佛商學院出版社，1994年

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