電氣化集團物資管理培訓講義(PPT 68頁)

舉辦培訓班的必要性
培訓目標
正確理解物資工作在施工企業的職能、地位
物資管理人員應具備的基本素質
提綱
一、集團公司物資設備管理概況
1.1物資設備運輸部人員分工
1.2中鐵建電氣化局集團物資設備管理製度建設（一）
1.2中鐵建電氣化局集團物資設備管理製度建設（二）
1.32011年主要工作舉措
2.1集團公司物資管理辦法
中國鐵建電氣化局集團物資管理辦法
2.1.1物資的定義
2.1.2管理的定義
2.1.3物資管理的定義
2.1.4集團(工程)公司物資部門職責
2.1.5項目（指揮）部物資部門職責
2.1.6物資計劃
2.1.7消耗管理
2.1.8“三量”控製
2.1.9驗收發放與核算核銷
2.1.10核銷要點
2.1.11合同管理
2.1.12統計報表
2.1.13供應管理創效交底——采購供應、全麵管理、經營創效之一
2.1.13.1需用計劃的指標分解
2.1.13.2需求計劃的內容分解
2.1.14供應管理創效交底——采購供應、全麵管理、經營創效之二
2.1.15供應管理創效交底——采購供應、全麵管理、經營創效之三
采購概述（一）
采購概述（二）
采購概述（三）
采購概述（四）
采購概述（五）
2.2物資設備集中采購管理辦法
物資設備集中采購管理辦法
2.2.1“統一領導、兩級集中”——集中采購的基本原則
2.2.2物資設備集中采購範圍
2.2.3集中采購方式
2.2.4集采工作程序
2.2.5組織開展招標活動的條件
2.2.6招標項目可以不進行招標的情形
2.2.7.1公開招標流程
2.2.7.2邀請招標
2.2.7.3競爭性談判程序
2.2.7.4單一來源采購
2.2.7.5詢價采購程序
2.2.8合同簽訂
2.2.9采購服務費用
2.2.10集采附表（四表一圖）
2.3剩餘物資回收利用管理辦法
2.3.1剩餘物資回收利用管理辦法
2.3.2剩餘物資回收利用管理辦法
2.3.3剩餘物資回收利用管理辦法
..............................