績效管理基礎知識培訓課程(ppt 58頁)

一、 我們將會一起探討我們將會一起探討：
二、 績效管理基礎知識
三、 績效考評VS績效管理
四、 績效比較
五、 從公司層麵上來講，績效管理的目的是：
六、 2－績效管理製度
七、 公開和開放
八、 反饋與修改
九、 定期化製度化
十、 可靠性（信度）與正確性（效度）
十一、 2－績效管理製度
十二、 3－18新利真人网 部門的管理責任
十三、 4－績效管理係統的設計
十四、 績效管理係統應該包括：
十五、 參與者：
十六、 通常使用的評估類型
十七、 績效考評方法的選擇基本原則：
十八、 績效考評的類型
十九、 如何綜合使用？
二十、 效標的來源：
二十一、 效標的思考方法：
二十二、 效標原則一
二十三、 FEW
二十四、 效標原則二
二十五、 SMART
二十六、 效標舉例
二十七、 SMART
二十八、 員工績效形成要素圖P142（師）
二十九、 員工績效形成要素圖修改後
三十、 績效溝通與管理：
三十一、 一句話：主觀影響戰勝客觀證據時
三十二、 保證績效考評的公正性：
三十三、 績效結果的反饋：
三十四、 總結階段要完成的工作：
三十五、 績效診斷的主要內容：
三十六、 考評者能力的開發：
三十七、 績效考評的內容：
三十八、 員工考評的程序：
三十九、 員工考評的步驟：
四十、 績效麵談準備工作：
四十一、 績效麵談的種類：
四十二、 1－按照具體形式區分的考評方法（特征法）
四十三、 特征法是目前最普遍的方法，包括：
四十四、 2－以員工行為為對象進行考評的方法（行為法）
四十五、 3－以員工的工作成果考評的方法（結果導向法）
四十六、 1－行為導向型主觀考評方法
四十七、 3－結果導向型考評方法

一、 我們將會一起探討我們將會一起探討：
績效管理基礎知識
績效管理製度
18新利真人网 部的職責
績效管理係統的設計
績效管理的實施（運行）
績效考評的方法
從公司層麵上來講，績效管理的目的是：
目標發展—確定未來目標及行動計劃
解決問題--- 工作成果檢討與輔導改善
意見溝通--- 提供互相溝通、反饋的機會
前程規劃--- 員工潛能與發展評估
論功行賞--- 獎懲與調薪的重要依據
人力發展--- 換崗、升遷與培訓需求
激勵士氣--- 創造提升士氣的機會

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