職業生涯規劃與管理實操培訓教材(PPT 29頁)

一、職業生涯規劃定義
二、職業生涯規劃意義
三、職業生涯的規劃流程
四、影響職業生涯管理的因素
五、職業發展的技巧
內容：
一、職業選擇理論
二、職業發展理論
１.帕森斯人—職匹配理論；
２.羅的動力學理論；
３.庫倫伯茲的社會學習理論
４.施恩的職業錨理論
５.薩伯的生涯發展理論
６.施恩的生涯發展階段理論
一、立業期
二、成就期
三、職業生涯早期的問題：年齡
概念：
立業期、成就期
組織社會化的內容與階段
施恩的組織社會化邊界廣度模型
新員工戰略
組織在立業期行業
員工在成就期行為
組織在成就期行為
一、能力與能力傾向差別
二、一般能力與特殊能力的定義
三、各種智力構成理論：雙因素論、群因素論、
智力三維結構模型、智力層次結構模型
四、智力測驗方法和創造力測量方法
五、職業勝任力的內涵、特點和評價方法
六、四種職業能力傾向的測量方法
七、氣質的定義與人格的測量
八、職業適應性
三、智力測驗方法和創造力測量方法
四、職業勝任力的內涵、特點和評價方法
五、四種職業能力傾向的測量方法
二、智力測驗方法和創造力測量方法
三、職業勝任力的內涵、特點和評價方法
四、人格測量方法
一、職業生涯規劃的界定、意義和遵循原則
二、個人職業生涯規劃模型
三、個人職業生涯規劃的實施步驟
三、個人職業生涯規劃的實施步驟：自我認知、職業認知、決策
一、工作壓力的定義與現狀
二、工作壓力的來源
三、壓力特征與壓力形成機製
四、壓力機製模型
五、減少工作壓力的方法
六、員工援助計劃的定義與模型
七、工作家庭平衡含義與工作家庭平衡策略
三、壓力機製模型
四、減少工作壓力的方法
五、員工援助計劃的定義與模型
六、工作家庭平衡含義與工作家庭平衡策略
一、壓力機製模型
二、員工援助計劃的定義與模型
三、工作家庭平衡含義與工作家庭平衡策略
本章學習要點：
１.組織職業生涯管理的產生背景、內涵、特征和功能
２.組織職業生涯管理與18新利真人网 管理不同
３.組織職業生涯管理的步驟與方法
４.職業生涯發展階梯的內涵
５.單階梯模式、雙階梯模式和多階梯模式
６.職業生涯階梯模式的選擇與設計時應注意的問題、
７.繼任規劃的基本理念實施
８.導師計劃對被指導者職業生涯發展的作用
９.實施導師計劃需注意的問題
１０.組織職業生涯管理的發展趨勢
２.組織職業生涯管理的步驟與方法
３.職業生涯發展階梯的內涵
４.單階梯模式、雙階梯模式和多階梯模式
５.繼任規劃的基本理念實施
６.導師計劃對被指導者職業生涯發展的作用
１.六種興趣類型內容
２.興趣測量方法
３.適配性、一致性與差異性概念
４.興趣測量網站
１.價值觀概念
２.價值觀測量方法
３.價值觀在職業選擇中的重要性
４.價值觀測量網站
１.能力分類
２.能力測量方法
３.能力測量網站
１.MBTI分類方法
２.MBTI測量方法
３.不同職業與MBTI的匹配
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