摩托羅拉的薪酬與績效管理分析(pdf 7頁)
摩托羅拉的薪酬與績效管理分析(pdf 7頁)內容簡介
一、 績效評估的目的
二、 評估目標
三、 如何避免誤區
四、 培訓條例
五、 培訓方法
六、 培訓計劃
七、 培訓的分類操作
一、 績效評估的目的
摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅
僅是為員工薪酬調整和晉 升提供依據。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業務和公司
的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；提高對話質量；增強管理
人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重
點之間發展最佳的契合點。
..............................
用戶登陸
績效考核熱門資料
績效考核相關下載