某有限公司供應商評估考核流程(doc 11頁)

1 目的
2 適用範圍
3 職責
4 程序要點
5 流程：供應商評估考核流程
6 相關表單

1 目的。
1.1 對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應商。
1.2 保證供應商具有提供滿足本公司規定要求物料的能力，促使本公司產品的質量得到穩定和提高。
1.3 降低采購成本，提高產品競爭力。
2 適用範圍。
適用於向本公司提供產品（外購、外協）及服務的供應商的評估考核及選擇。
3 職責。
3.1 采購計劃員：負責進行物料的ABC分類。
3.2 配套管理小組：負責供應商資料信息的收集、供應商評估選擇、供貨價格談判、采購合同鑒定和供應商考核全過程的工作。
4 程序要點：
4.1 物料分類：
4.1.1 由采購計劃員將物料按照采購金額比重（也可以參照技術水平）分為ABC三類。
4.1.1.1 物料的資料統計：將每一物料的上一年使用量、單價、金額彙總後輸入計算機EXCEL表。
4.1.1.2 按物料采購金額大小順序進行排列，並計算出其金額占物料總金額的百分比。

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