某有限公司績效管理章程(doc 10頁)

1、總則
2、績效計劃與關鍵績效指標的設定
3、自我評估
4、主管評估
5、相關部門的滿意度評估
6、評估結果的應用

1、總則
1.1目的
為了建立和完善K公司的員工績效管理係統，使員工的貢獻得到認可並提高員工的績效，使公司得到可持續性發展，特別定本規程。
1.2釋義
績效管理是根據K公司核心價值評價理念與標準依據一定的程序與方法對員工的工作產出與貢獻進行製度性的管理。
1.3定位
績效管理是K公司18新利真人网 管理體係的基礎，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。

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