某有限公司薪酬績效體係方案(doc 78頁)
某有限公司薪酬績效體係方案(doc 78頁)內容簡介
一、 薪酬管理體係
二、 績效管理體係
一、 薪酬管理體係
薪酬體係改善指向
1、調查市場薪酬水平,明確萊茵達行業定位,設計不同職級的薪酬策略和參數,保證萊茵達關鍵崗位的薪酬具有一定的競爭性
2、設計適合萊茵達實際的薪酬帶寬,製定對位入級標準
3、以職位價值評估為基礎,建立內部公平性,采取年收入規劃的形式,增加績效薪酬
4、根據職位重要性和業務特點確定不同職位的浮動比例
5、在充分分析萊茵達業務及人員特點的前提下,選擇適合萊茵達的長期激勵方案(長期激勵分配及支付方法)
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