某集團薪酬與考核評價體係優化設計方案(PPT 41頁)

一、凱恩薪酬考評體係的現狀及初步診斷
二、凱恩薪酬考評基本思路
三、工資總額的確定
四、工作分析與崗位評價
五、薪酬模式與薪酬結構設計
六、績效考評
崗位工資之間相對係數的確定缺乏科學依據，
崗位的分類太粗，同時往往會出現基於個人
而不是基於崗位本身來評價的情況；
沒有體現出專業人員和管理人員的差別，
使得專業人員要提高崗位工資，
隻能變成管理人員，變成“官”；
每個崗位缺乏詳細的工作職責和入職條件的描述，
造成一些缺乏能力的人占據了崗位。
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