某集團經營管理模式(PPT 66頁)

通用電氣集團是世界上運用財務和
戰略型控股管理模式最為成功的公司
事業部是指集團內部的產品或地區劃分的
具有相對獨立性的生產經營單位。
基本規則是“集中決策，分權管理”
事業部是三個中心的統一：
企業責任中心
利潤責任中心
分權化中心
事業部按產品分類，有利於集團的專業化生產和協作
各事業部的18新利网址多少 權通常仍然在集團（總）
公司中，財務的集中控製有利於資金的統籌使用
大集團組織的三個基本要素
一個實現戰略控股目標的集團管理模式應符合以下原則
公司總部是戰略導向組織，其主要職責是把握長期戰略和財務監控，
優化集團核心資源配置，引入和培育優秀管理人才，製定有效的激勵機製
督促和幫助下屬業務單元提高經營業績，為下屬企業提供附加值
集團下屬業務單元主要是產權清晰，業務方向明確的法人企業，
這些企業業務發展方向需符合集團發展戰略
總部及業務經營單元之間權責劃分明確，加強第一線的決策力
總部必須有能力對核心活動（項目投資管理，物流網絡建立，IT技術的應用等）進行協調與監控
總部機構需高效，並有靈活反應和創新能力
管理流程清晰簡潔，管理幅度適當
最大程度避免官僚行為及個人意誌作用
業績透明，考評體係合理
戰略和計劃控製的機製
計劃/預算控製模式的審批和控製
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