企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施培訓教材(PPT 79頁)

為什麼要進行薪酬製度設計
怎樣設計完整的薪酬體係
薪酬調查與定位（外部均衡）
崗位評估（內部均衡）
薪酬結構設計
薪酬結構設計（城市平均薪酬指數）
薪酬結構設計（IT行業學曆與薪酬平均數）
薪酬結構設計（IT行業經驗與薪酬平均數）
薪酬結構設計（國外科技公司薪酬等級）
薪酬結構設計（新華信建議）
薪酬結構設計（各國薪酬構成比較）
長期激勵設計
持股計劃--高科技企業薪酬體係的依據
持股計劃--高科技企業薪酬體係的模型
持股計劃--原理
持股計劃--問題的出發點
持股計劃--四大目的
持股計劃--18新利真人网 資本運作
持股計劃--“18新利真人网 資本運作”的概念
持股計劃--“18新利真人网 資本運作”提出的背景
持股計劃--管理技術骨幹的市場價值發現機製
持股計劃--典型案例—袁隆平
持股計劃--18新利真人网 資本運作的利益特征
持股計劃--18新利真人网 資本運作的複雜性
持股計劃--18新利真人网 資本運作—企業家“上市”
持股計劃--中介機構獨立財務顧問）的作用
持股計劃--員工持股、期股製探索
持股計劃--高科技企業股權激勵探索
持股計劃--基本範疇（1）
持股計劃--基本範疇（2）
持股計劃--實現工具
持股計劃--股票期權（認股權）的定義
持股計劃--典型的股票期權實施形式
持股計劃--主要形式
持股計劃--設計持股計劃的四個原則
持股計劃--實施的四個要素
持股計劃--新華信曲線
持股計劃--實施中的四個關係
持股計劃--實施中的兩個來源
持股計劃--實施中的兩個問題
持股計劃--實施中應避免的情況
持股計劃--實施中的調整因素
持股計劃--幾點認識
形成薪酬體係文件
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