員工激勵與薪酬福利培訓教材(PPT 72頁)

薪酬福利管理
如何“發錢”？？？
“發錢”的目的？
員工激勵與薪酬福利製度
激勵機製結構圖
總體激勵機製戰略圖
薪酬設計與管理
薪酬管理的原則
對外具有競爭力
對內具有公平性
對員工具有激勵性
對企業具有經濟性
（對社會具有合法性）
薪酬管理的內容
薪酬設計的程序
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰略
1高於市場水平？持平？低於？
2企業文化與薪酬戰略的匹配？
3高工資底福利？還是低工資高福利？
4薪酬的偏向？
5薪酬的競爭優勢？
討論題：
您認為您的公司的薪酬戰略應該是什麼？為什麼？
薪酬設計步驟之二：崗位評價
什麼是崗位評價：
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。
崗位評價的依據：
公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素
崗位評價的對象：
須進行崗位評估的職位，而不是具體個人
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法
崗位評價的工作程序
1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析
成立崗位評價小組－小組職能
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