某有限公司績效考核手冊(試行版)(pdf 26頁)

目 錄
1 總 則.................................................4
1.1 績效考核意義...........................................4
1.2 績效考核目的...........................................4
1.3 績效考核原則...........................................4
1.4 績效考核周期...........................................4
1.5 考核與薪酬委員會........................................5
1.6 績效考核關係表（考核人、被考核人及考核內容、權重，表2） ...............12
1.7 適用範圍.............................................5
2 績效考核體係............................................7
2.1 績效考核體係定義........................................7
2.2 績效考核體係結構........................................7
2.2.1 績效考核體係內容....................................7
2.3 業績考核的綜合介紹......................................8
2.3.1 總述...........................................8
2.4 KPI 考核
KPI 考核體係構成.........................................92.3.2 選擇
2.3.3 硬指標..........................................9
2.3.4 軟指標
2.5 計劃完成情況考核........................................10
2.5.1 總述...........................................10
2.5.2 月度工作計劃完成情況考核..............................10
2.5.3 季度工作計劃完成情況考核..............................10
2.5.4 年度工作計劃完成情況考核..............................10
2.6 能力、態度考核........................................10
2.6.1 總述...........................................11
2.6.2 能力態度指標體係....................................11
2.6.3 能力態度考核方式....................................11
2.7 部門滿意度考核........................................11
2.8 考核內容及權重分配......................................12
2.8.1 權重的確定方法： ....................................12
2.8.2 2003 年考核內容及權重分配..............................12
2003 年考核內容及權重分配表（表4）： ............................12
3 績效考核實施............................................14
3.1 績效考核培訓.........................................14
3.2 績效考核流程.........................................14
3.2.1 月度績效考核流程....................................14
3.2.2 季度績效考核流程（適用於部門經理）........................15
3.2.3 年度績效考核流程....................................15
3.2.3.1 部門經理年度績效考核流程.............................16
3.2.3.2 主管、線長（組長）年度績效考核流程........................16
3.2.3.3 其他員工年度績效考核流程.............................16
4 績效考核結果運用..........................................17
4.1 績效考核結果.........................................17
4.1.1 員工月度績效考核結果.................................17
4.1.2 部門經理季度績效考核結果..............................17
4.1.3 部門經理年度績效考核結果..............................17
4.1.4 員工年度績效考核結果.................................17
4.2 崗位工資及崗位調整......................................18
4.2.1 員工晉升........................................18
4.2.2 工作調動........................................18
4.2.3 辭退...........................................18
4.3 員工培訓...........................................18
4.4 其它影響...........................................18
4.4.1 對員工資格職務的影響.................................18
4.4.2 對內部職稱評聘的影響.................................19
5 績效考核製度修訂..........................................20
5.1 績效考核修訂內容........................................20
5.2 績效考核修訂程序........................................20
6 績效考核申訴............................................21
6.1 申訴條件...........................................21
6.2 申訴形式...........................................21
6.3 申訴處理...........................................21
7 附則.................................................22
附表1: 績效考核方案意見表........................................23
附表2：績效考核申訴表..........................................25

總 則
1.1 績效考核意義
1.1.1 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過
製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造
性，提高員工工作效率和基本素質；
1.1.2 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業
績、態度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，並在此基礎上製定相應
的薪酬調整、人事變動等激勵手段。

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