某公司績效考核方案與員工績效考核表(doc 19頁)

一、考核導向
二、目標分解
三、考核內容
四、考核分值
五、考核方式及操作步驟
六、分值計算：未乘部門係數之前
七、績效改進
八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點
九、員工績效考核表

一、考核導向
本績效考核方案以業績為導向來進行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，並注重達到的實際結果。
二、目標分解
1、每年年初，根據公司的戰略目標，設計公司的戰略地圖，通過會議將戰略目標分解至部門，並通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，製定各部門年度規劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。
2、部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解，確定部門內部每位員工的考核指標，即KPI和CPI指標，製定出各崗位的規劃識別表。

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