創業者三力之領導思考力決策力和執行力(ppt 76頁)

什麼樣的人能成為創業者？
領導三力
超凡的思考力
果斷的決策力
卓越的執行力
一、思考力
改變不了環境，就改變自己；改變不了過去，就改變現在；改變不了事實，就改變思維。
1思考有多遠，路就有多遠
盲人摸象
你的眼睛也會欺騙你
所謂“畫中有畫”
2運籌帷幄，才能決勝千裏
給鞋子插上想像的翅膀
有人曾問愛因斯坦：你的思維特點是什麼？
3把世界理出個頭緒來
我們來看
4思考訓練
辯證思考
創新思維：更新，創造新的東西，改變
逆向思維：改變常規思維，反其道而行之
聯想思維
均衡思考
辯證思考
換位思考
邏輯思考
變通思考
借力思考
避其鋒芒，順勢而異
發散思考
5思考創造奇跡
6思考的FACT原則
描述問題的四種層次
提升思考力的方法：
二、決策力
決策概述
小故事：
決策的時候需要思考的問題
決策的兩個最貴的成本
決策時的兩種性格傾向
決策者的四種風格
更多創意老鷹
希望大家都同意----蜜蜂
挑選最佳方案獵犬
1、大膽明快的公牛型
2、更多創意的老鷹型
3、希望大家都同意的蜜蜂型
4、挑選最佳方案的獵犬型
四種決策風格的比較
公牛型決策者的決策特點
老鷹型決策者的決策特點
蜜蜂型決策者的決策特點
獵犬型決策者的決策特點
如何與不同風格的決策者相處？
了解決策風格，提高決策有效性
決策不隻是領導的事
“科學”的七步決策法
團隊決策的5大層次
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